為深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署，全面提升全員質(zhì)量素養(yǎng)與業(yè)務(wù)效能，賓之郎集團(tuán)于3月15至6月15日系統(tǒng)組織開(kāi)展“2025年度質(zhì)量季”活動(dòng)。本次活動(dòng)以 “高質(zhì)量逐夢(mèng)前行，三十載初心堅(jiān)守” 為主題，覆蓋9個(gè)部門、近千名員工，通過(guò)動(dòng)員部署、技能提升、專項(xiàng)改善、文化培育、總結(jié)深化五大階段實(shí)施，有效構(gòu)  建全員參與、全鏈協(xié)同的質(zhì)量管理新格局。

一、號(hào)角吹響，思想聚力

      活動(dòng)伊始，公司召開(kāi)質(zhì)量季動(dòng)員大會(huì)，技術(shù)質(zhì)量中心總監(jiān)趙志友強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，必須將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)?！?同步啟動(dòng)立體化宣傳矩陣（OA系統(tǒng)、宣傳欄、電子屏等），發(fā)布主題海報(bào)與推送專題資訊，為活動(dòng)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、技能淬煉，固本強(qiáng)基

     公司以崗位技能比武與質(zhì)量培訓(xùn)專項(xiàng)為核心抓手，系統(tǒng)性強(qiáng)化全員專業(yè)能力，為質(zhì)量提升注入硬核動(dòng)能。

（一）崗位技能大比武：以賽促學(xué)強(qiáng)實(shí)踐

1.全域覆蓋，精準(zhǔn)設(shè)項(xiàng)

      以公司為主體，在2個(gè)生產(chǎn)基地及職能部門同步開(kāi)展技能比武，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)核心工藝與崗位職責(zé)關(guān)鍵技能，定制化設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目11項(xiàng)。

2.雙維考核，檢驗(yàn)真功

能力躍遷：關(guān)鍵崗位操作失誤率驟減5%，檢測(cè)時(shí)效提升8%

文化筑基：全員踐行“零誤差是底線”準(zhǔn)則，工藝優(yōu)化提案量激增3倍

（二）靶向式質(zhì)量培訓(xùn)：精準(zhǔn)賦能一線

      各小組針對(duì)一線需求，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)課程20場(chǎng)，參訓(xùn)人員涵蓋供應(yīng)鏈中心、技術(shù)質(zhì)量中心、及部分其他部門人員。課程內(nèi)容從全面質(zhì)量管理、各崗位的操作規(guī)程、Deepseek等AI工具的使用等。以 “知-行-果”閉環(huán) 為核心，實(shí)現(xiàn)從意識(shí)啟蒙到行為落地的跨越。

三、群策群力哦，改善增效

     通過(guò)QCC小組提案改善專項(xiàng)與質(zhì)量巡檢雙軌機(jī)制，將問(wèn)題解決力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。

（一）QCC專項(xiàng)：聚焦痛點(diǎn)攻堅(jiān)

     本次質(zhì)量季圍繞各部門核心質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展QCC專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)建立跨部門“質(zhì)量作戰(zhàn)室”、推行數(shù)據(jù)穿透分析法，歷時(shí)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量突破。活動(dòng)緊密契合公司30周年“質(zhì)造升級(jí)”戰(zhàn)略，為檳榔產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)交付提供體系化支撐。

（二）質(zhì)量巡檢：筑牢過(guò)程防線

     對(duì)湘潭基地生產(chǎn)部、制造部、湘鄉(xiāng)工廠實(shí)施高頻次巡檢，員工整體質(zhì)量意識(shí)明顯提升，質(zhì)量問(wèn)答正確率提升40%，現(xiàn)場(chǎng)6S管理得到提升，湘鄉(xiāng)廠保持滿分記錄，制造部6S管理整體水平提升6.5%，異常發(fā)生明顯減少，較上季度下降15%等。

四、文化浸潤(rùn)，理念生根

      本次微電影大賽以“我心中的質(zhì)量”為主題，共征集作品9部。其中包裝車間作品詮釋了智能驅(qū)動(dòng)，高效精準(zhǔn)；制造部作品“用故事代替說(shuō)教，讓質(zhì)量意識(shí)入腦入心”。本次微電影大賽以創(chuàng)新載體激活了質(zhì)量文化的“柔性傳播”，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)性、教育性與參與性的統(tǒng)一。

（一）《我心中的質(zhì)量》（生產(chǎn)部）

     通過(guò)紀(jì)實(shí)手法，系統(tǒng)詮釋賓之郎質(zhì)量體系的核心維度：以原料嚴(yán)選奠定品質(zhì)基石，借人技協(xié)同實(shí)現(xiàn)工藝精進(jìn)（如黃利參數(shù)校準(zhǔn)、李錠設(shè)備操作），最終凝聚為全員踐行“質(zhì)量即生命”的責(zé)任共識(shí)——彰顯企業(yè)對(duì)產(chǎn)品全鏈路管控的承諾。

（二）《一張A4紙》（制造部）

    《一張A4紙》以奇幻敘事揭示質(zhì)量真諦：流動(dòng)的紙張從"監(jiān)督符號(hào)"化為"使命烙印"，宣告質(zhì)量不是他人的提醒，而是刻進(jìn)每個(gè)賓之郎人脊梁的信仰——當(dāng)全員主動(dòng)背負(fù)"高質(zhì)量逐夢(mèng)前行"的誓言，便是三十載匠心最鏗鏘的傳承！

五、榮耀時(shí)刻，砥礪前行

      7月4日，質(zhì)量季表彰大會(huì)將盛典推向高潮！

     質(zhì)量巡檢流動(dòng)紅旗授予湘鄉(xiāng)基地去核車間、湘潭基地燜膠車間、湘潭基地包裝車間（人資行政中心總監(jiān)包駿頒獎(jiǎng)）；

     微電影大賽三甲：季軍供應(yīng)鏈中心生管部、亞軍湘潭基地制造部、冠軍湘潭基地生產(chǎn)部（技術(shù)質(zhì)量中心總監(jiān)趙志友頒獎(jiǎng)）；

     終極「質(zhì)量之星」：季軍湘潭基地制造部、亞軍湘潭基地設(shè)備工程部、冠軍湘潭基地生產(chǎn)部（黨委書(shū)記何其樂(lè)頒獎(jiǎng)）。

     頒獎(jiǎng)禮后，何其樂(lè)總監(jiān)代表董事長(zhǎng)發(fā)出戰(zhàn)略號(hào)令：“將QCC基因刻入組織血脈，以智能化鍛造質(zhì)量翅膀！” ——這聲號(hào)角，標(biāo)志著賓之郎“三十而礪，質(zhì)領(lǐng)未來(lái)” 的新征程全面啟航！

     本次質(zhì)量季活動(dòng)是公司深化質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要實(shí)踐，彰顯了賓之郎集團(tuán)以質(zhì)量謀發(fā)展的堅(jiān)定決心。未來(lái)，賓之郎將：

     持續(xù)完善“全員、全過(guò)程、全方位”質(zhì)量管理機(jī)制；

     深化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與人才梯隊(duì)建設(shè)；

     推動(dòng)質(zhì)量文化融入企業(yè)基因。

     全體賓之郎員工須立足崗位踐行質(zhì)量承諾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能！